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Gino e l’equilibrio interno delle RAL

C’è un momento, in molte ricerche, in cui tutto sembra chiaro. Il ruolo è definito, le competenze sono note, il mercato, più o meno, è stato osservato. Poi arriva una

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Gino e il mito del profilo mid

Il profilo mid è uno dei Gino più ricorrenti e la cosa interessante è che, a volte, non è nemmeno un Gino vero e proprio. È solo che lo diventa,

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Gino nasce quando una posizione è aperta da troppo tempo

È da due anni che l’azienda ha un annuncio aperto su LinkedIn. La posizione è *Data Scientist / AI Engineer*. In due anni sono arrivate più di 300 candidature. L’annuncio

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Scarsità di talent nei settori Tech e Digital: strategie efficaci per le aziende

La scarsità di talent nei settori Tech e Digital è una delle principali sfide per le aziende che vogliono crescere in modo sostenibile. Se ne parla spesso come di un

News, Smart Working

Smart Working: come avviare lo smart working in azienda

Abbiamo capito cos’è lo smart working, quali sono le difficoltà culturali e gestionali, e perché fiducia e organizzazione fanno la differenza. Ora è il momento di agire: si parte davvero.

Smart Working

Smart Working: fiducia e fidelizzazione

Nel dibattito sullo smart working, una parola torna sempre al centro: fiducia. La seconda, strettamente connessa, è fidelizzazione. Due concetti semplici da pronunciare, ma complessi da costruire. Soprattutto in un

News, Smart Working

Smart Working: come controllo le persone?

Nel nuovo contesto del lavoro flessibile, la domanda più scomoda (e più umana) è anche la più attuale: come si controllano le persone in smart working? Dal controllo alla fiducia:

News, Smart Working

Smart Working: come cambiano cultura, fiducia e modelli di lavoro

Dal COVID in poi, lo smart working è diventato un tema centrale nel dibattito sul lavoro. Prima della pandemia, in Italia era un concetto quasi esotico — una sperimentazione per

News

Pensa Quadrimensionalmente, Marty! Come rivoluzionare la selezione del personale.

Pensa Quadrimensionalmente, Marty! Come rivoluzionare la selezione del personale. Immagina di essere Marty McFly in Ritorno al Futuro e di sentire Doc Brown dirti: “Pensa quadrimensionalmente!” Ovviamente, non si riferiva

Colloqui di lavoro, Risorse umane

Candidate Experience: Come attrarre i Knowledge Workers

Candidate Experience: come attrarre e trattenere i Knowledge Workers. Attrarre e trattenere i migliori talenti, in un mercato del lavoro sempre più competitivo, non è solo questione di retribuzione o

Risorse umane, Smart Working

“Knowledge Workers” e nuovi orizzonti per Organizzazioni e HR

Il modo che avete di vedere le persone influenzerà il modo che avete di trattarle e il modo in cui le tratterete si ripercuoterà su ciò che diventeranno. Peter Drucker

Colloqui di lavoro, Risorse umane

Prepararsi a un colloquio di selezione: l’analisi del Curriculum Vitae

Per effettuare una buona selezione è necessario partire dalle basi, quindi da una analisi efficace del Curriculum Vitae. Durante i colloqui di selezione, spesso l’unica domanda posta al candidato è

Colloqui di lavoro, Risorse umane

Il colloquio di lavoro: un approccio strategico e mirato per la selezione

Il colloquio di lavoro è un momento cruciale nel processo di selezione del personale. È l’occasione in cui datore di lavoro e candidato si incontrano per valutare reciprocamente idoneità e