Sviluppo Organizzativo

BUSINESS PROCESS REENGINEERING

A seguito di nuovi indirizzi strategici dell’azienda, innovazioni tecnologiche o aperture di nuovi business (prodotti o mercati), l’organizzazione deve modificare il proprio modello di funzionamento.
Metes HR propone consulenza per realizzare:

  • l’analisi e la definizione del modello di funzionamento organizzativo;
  • la mappatura dei processi di business e dei processi di supporto;
  • l’individuazione delle criticità o dei punti suscettibili di miglioramento;
  • la proposizione di soluzioni e la conseguente riprogettazione organizzativa;
  • il supporto all’implementazione di riprogettazioni organizzative.

EFFICIENZA ORGANIZZATIVA

  • La consulenza di Metes HR in questo ambito ha l’obiettivo di realizzare analisi organizzative sulle strutture, finalizzate:
  • all’ottimizzazione del dimensionamento degli organici;
  • alla riduzione del costo delle attività;
  • alla razionalizzazione di processi e strutture in logica di produzione del valore per l’azienda.

Le attività sono effettuate avvalendosi metodologie in grado di rilevare driver di performances e, attraverso adeguati benchmark, proporre soluzioni effettivamente efficaci per la produzione di valore.

SUPPORTO AL CAMBIAMENTO

E’ un approccio strutturato al cambiamento negli individui, nei gruppi, nelle organizzazioni e nelle società che rende possibile (e/o pilota) la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato, fondamentale per attivare le leve del cambiamento (Organizzazione, Comunicazione, Formazione, Knowledge) necessarie a supportare l’interiorizzazione delle nuove logiche operative introdotte da nuovi modelli che si intendono implementare.

La Consulenza di Metes HR, in questo ambito, è finalizzata a fornire gli strumenti conoscitivi, organizzativi e operativi per mettere un’Organizzazione in condizione di operare secondo le logiche e le modalità che un eventuale nuovo modello organizzativo e sistema informativo richiedono.