Scenario e sfida iniziale:
Un’azienda IT di 11 persone, priva di una funzione HR dedicata, stava affrontando una fase di espansione grazie all’acquisizione di nuove commesse. La gestione delle risorse umane era affidata a uno dei soci, mentre l’organico cresceva con profili junior provenienti da corsi di specializzazione tecnica e tirocini post-diploma. Tuttavia, mancava certezza sugli esiti di questi inserimenti e sui tempi necessari affinché queste risorse diventassero autonome nella gestione del lavoro. L’azienda aveva quindi maturato l’idea di inserire figure più senior, ma mancava di esperienza su cosa potesse offrire il mercato e quale mix di competenze, esperienze e attitudini fosse quello giusto per un inserimento di successo.
La nostra soluzione:
Abbiamo proposto un modello flessibile in abbonamento, permettendo all’azienda di esplorare diverse tipologie di profili senza la pressione di una decisione immediata. Questa formula ha offerto tre vantaggi chiave:
Adattabilità della ricerca: la possibilità di modificare il brief durante il percorso, senza la pressione di dover operare una scelta rapida, come spesso accade con altri modelli di ricerca con costi fissi.
Maggiore efficienza: il processo di recruiting è stato progressivo e mirato, evitando inserimenti affrettati.
Ottimizzazione delle risorse interne: durante il percorso, abbiamo individuato un sovraccarico di attività amministrative nell’HR e suggerito l’inserimento di una figura part-time di supporto, integrando questa ricerca nello stesso contratto di abbonamento.
Risultati raggiunti:
L’adozione della formula in abbonamento ha senza dubbio facilitato il percorso non solo in termini economici, ma anche organizzativi, offrendo all’azienda il margine di manovra necessario per prendere decisioni ponderate senza la pressione di scadenze rigide. Alla fine, più che un semplice processo di recruiting si è trattato di un’evoluzione del modello organizzativo, che ha dato all’azienda strumenti per affrontare la crescita con maggiore sicurezza e visione a lungo termine.
